一、网站项目和公司的运作，从两个方面来着手。一个是管理，也就是团队的建设和管理制度与规范的制定。一个是运营，也就是网站项目的运营方向的制定﹔运营步骤的确定。

二、运营是一个方向，团队是一把钥匙。

三、麻雀虽小，五脏俱全。一个项目的顺利运营，团队建设中关键岗位是必不可少的。术业有专攻，即使一个小型的团队，即使考虑人力成本，但有些身兼数职却往往会拖慢运营进度。

四、完善的制度，是人性化管理的基础，可以让工作中的任何矛盾有遵循解决的办法。这对公平以及团队的疑聚力有一定帮助。

五、网站的盈利，不仅仅是在表面上的盈利模式的建立，也就是看得见的。还有一些摸不着的也就是拿不到台面上的,也可以成为我们的一种盈利手段.(需要对资源及用户做深度调研来制定手段)

六、我们不一定非要拿专业门户网站的定位来撑台面。默默的做好某一项资源和用户的对接，从一个很小的又可以快速盈利的方向做起。避免与同业的恶性竞争。做别人还不愿意做，或者还没有发现的事情。等把这一块需求理顺，或者利益理顺。垂直的门户网站这个目标，自然而然的就实现了(具体哪一方面的资源，需要做详细的调研）

七、我们团队成员少，力量需要集中。只要集中在某一个点就可以成事。

八、正因为团队成员少，所以不一定所有的事情都由我们去做。给用户一个利益链，让他们与我们自觉捆绑起来。和我们共同建设这个项目。也就是“共建”概念的实现。也可以认为，网站所有的内容不一定全部都是我们的编辑去做。我们只要在平台设计上让他们看明白他们自己是哪一类人，能做什么，能获得什么好处就可以了。

九、注意产品的设计，其实，网站平台我们也可以当做一种产品。把有效的资源制作成内容产品和服务产品。并且通过网站逻辑的设计让各类用户与我们一起建设产品。把他们“共建”提供的各类资源自动的变成有效产品。同时与之分享，分享利益，分享价值链。

十、产品的概念，宜于用傻瓜化，易懂的方法呈现给所有目标用户。让他们用起来明白。关于产品的设计以及一些设计方法，都是随着运营情况调整。